为什么不排卵有关为什么不的详细内容

为什么很多新开的药店生意不好，看起来死气沉沉，每个人耷着脑袋、无精打采，甚至一年半以后会出现大量的过期和效期？问题出在哪呢？

药店生意不好，别抱怨，看看下面老板你做了没有？

一、与药店的采购，有很大的关系

你发现没有，很多做药店行业的小白，根本不知道药店应该采购什么产品，也不知道周围的顾客群是中老年还是中青年、中高端还是中低端。

而且他也不做采购的商品目录，只是等到药品经营许可证下来以后，就开始在平台上采购，根据自己的感觉，采购了一大堆的产品。

但是，我们周围的顾客到底喜欢什么？到底需要什么呢？不知道！

完全凭借着自己的感觉去做，或者是别人给他一个目录，然后呢？他就照着这个目录去采购。

别人给你的这个目录，有可能跟你药店周围的顾客群一样吗？不一定！

那么，如果你就根据这个目录来进行采购，进而就会出现什么问题呢？

1、顾客来了，买不到自己想要的产品

2、价位不行，太高了，不适合本商圈顾客群

3、最重要的是什么？是我们这些小白们还迷之自信，觉得自己做的对啊。所以，到了一年半以后会出现什么？大量的过期和效期......

为什么卖不动啊？因为卖的很多产品都不是我们周边顾客需要的，因此，只能选择过期和效期。

所以说，新开的药店一定要根据周围的顾客群、消费能力去做商品目录，只有这样，才能符合顾客群的实际需求。

二、与老板的想法，有很大的关系

很多的新店开门就想挣钱，不是想快速提升客流量而是想挣钱，这是一个非常可怕的问题。

有人说开店不就是挣钱吗？没错，可是你都没有客流，你怎么挣钱？一天来个十几个人，二十几个人怎么可能挣到钱呢？所以，新药店应该先解决的是客流的问题，先把客流解决了，那么，利润就自然来了。

因此，新药店的老板们，如果你现在的客流量不佳，你不要着急推高毛，死推高毛，也不要在店里整天研究进个便宜的药......不要研究这些事情。

而应该走出去，抓紧时间去提高我们门店的客流，并把我们门店的会员做起来，这才是新药店老板们应该做的工作。

什么时候你的客流量能做到日均五十六十了，等那个时候，我们再去想挣钱的事情，这个时候不就水到渠成了吗？

所以说，一定要把这个顺序搞清楚，先做什么后做什么，而不要本末倒置，本末倒置生意一定会有问题。

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